公司以“強(qiáng)基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、拓范圍、精主業(yè)、突優(yōu)勢”為總體經(jīng)營思路。
(一)強(qiáng)本固基,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
一是制度建設(shè):逐步規(guī)范完善日常管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、激勵(lì)制度,使企業(yè)形成管理有方、經(jīng)營有序的良好局面。公司逐步建立起了一套完善的日常管理制度,保障了公司正常、順暢運(yùn)轉(zhuǎn);業(yè)務(wù)制度包含募、投、管、退四個(gè)大的工作環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的業(yè)務(wù)指引和規(guī)范,保證了公司投資業(yè)務(wù)的合法合規(guī),降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);制定了相應(yīng)的績效管理辦法、業(yè)務(wù)提成辦法、募資獎(jiǎng)勵(lì)辦法等一批激勵(lì)機(jī)制,并且堅(jiān)決予以兌現(xiàn),充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,激發(fā)各層次人員的工作活力。
二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過引進(jìn)、培養(yǎng)、淘汰,讓員工隊(duì)伍活起來,建立起前臺能進(jìn)取、中臺能支撐、后臺有保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)有員工40人,其中碩士及以上學(xué)歷12人,本科25人,基本能保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。
三是文化建設(shè)。打造公司獨(dú)有的企業(yè)文化、企業(yè)精神、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則,特別是企業(yè)精神和價(jià)值觀,團(tuán)結(jié)凝聚員工,推動企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。公司初步形成投資要具有社會學(xué)家的情懷和實(shí)業(yè)家的精神,干事要有狼性的敏銳和沖勁,為人要有干凈擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德底線的文化氛圍。
(二)多點(diǎn)開花,壯大基金管理規(guī)模。
一是分區(qū)域建立環(huán)?;?。主動出擊,走出去,在全國各省、自治區(qū),直轄市設(shè)立環(huán)?;?,逐步向地市、縣級延伸,提高業(yè)務(wù)覆蓋范圍。與省級合作的基金2家,地市級合作的基金5家,區(qū)縣級合作的基金3家。
二是分專業(yè)建立環(huán)?;?。與優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)合作,設(shè)立專業(yè)的環(huán)?;?。
三是按特定投資階段建立環(huán)?;?。根據(jù)充分利用各省、自治區(qū)、直轄市的設(shè)立的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、創(chuàng)投基金,聯(lián)合設(shè)立天使基金、種子基金?,F(xiàn)正在與3個(gè)省市對接設(shè)立企業(yè)前期投資的環(huán)?;稹?/span>
(三)多管齊下,拓寬投資渠道及領(lǐng)域。
1.多層次投資。有意識的挖掘處于種子、天使、成長、成熟、pre-ipo等各發(fā)展階段的企業(yè),多層次的投資。
2.多領(lǐng)域投資。擴(kuò)大投資范圍,在生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保、新能源、新材料等大環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行投資。公司除了投資環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè),正分別與數(shù)家新能源、新材料企業(yè)進(jìn)行洽談,擇機(jī)新型的綠色投資領(lǐng)域。
3.多行業(yè)投資。挖掘環(huán)保領(lǐng)域在水、固、氣、危等行業(yè)細(xì)分龍頭企業(yè)或領(lǐng)先技術(shù)投資、培育相關(guān)企業(yè),覆蓋環(huán)保全領(lǐng)域。
(四)多業(yè)并舉,做深股權(quán)投資主業(yè)。
一是專注股權(quán)投資。專注股權(quán)投資不放松,深入挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,扶持企業(yè)發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。
二是借道債權(quán)投資。為解決在公司發(fā)展初期的現(xiàn)金流問題,公司適當(dāng)投資了部分債轉(zhuǎn)股和名股實(shí)債項(xiàng)目,投資過程中嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn),保證投資收益,共投資3個(gè)項(xiàng)目,到期的2個(gè)項(xiàng)目都如期收回了本息。
三是拓展咨詢業(yè)務(wù)。公司充分利用股東背景和行政資源的優(yōu)勢,圍繞被投企業(yè)開展咨詢服務(wù),作為投后的增值服務(wù),增加公司收入。
(五)錯(cuò)位競爭,突出專業(yè)性基金的優(yōu)勢。
1.專注環(huán)保投資,深耕細(xì)耘。充分利用其它基金不具備的專業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)對環(huán)保項(xiàng)目的甑別,發(fā)現(xiàn)價(jià)值,專注于環(huán)保領(lǐng)域投資。
2.堅(jiān)持產(chǎn)投融合,實(shí)現(xiàn)投資和實(shí)業(yè)并舉。在做好投資的同時(shí),發(fā)展和壯大旗下企業(yè),特別是控股企業(yè)的培育、發(fā)展、壯大,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和投資價(jià)值最大化。
3.拓展環(huán)保技術(shù)含量較高的工程項(xiàng)目投資。拓展大氣、水環(huán)境監(jiān)測,小流域治理,固體廢物處理等需要較高技術(shù)水準(zhǔn)PPP、EPC項(xiàng)目投資,引導(dǎo)社會資本進(jìn)入資金密集項(xiàng)目領(lǐng)域,解決政府投入問題,同時(shí)拓寬公司投資渠道。